颐和论坛2025回忆 熊峰先生 《饲料精益运营实践总结与共享
来源：乐鱼最新首页登录 发布时间：2025-06-14 10:43:32
产品详细描述：
体系没有统一标准：IT与OT别离严峻，出产体系独立运转，出售和出产体系脱节，数据整合难度大。
对动态数据反响迟滞：无法及时对市场动态、产品需求、服务需求和供应链本钱进行猜测。
企业竞争才能不行：饲料企业研制投入相对较少，职业产业链整合程度低，抗危险才能缺乏。
②以实践营销体系、出产体系数据来进行查核，表现了真实的多劳多得，节约本金一起进步职工积极性
③上线量化后，不需要搜集数据，核对数据；每个事业部核算人员都均匀减员一人
①建立了精益运营体系架构，一致，降本增效三大层级，全面、体系地规划精益运营计划；
②专业改善项目，技能、质量、操作工等已可以展开团队共创活动，对现况问题掌握精准。
饲料工厂能耗大局办理，主动报表 ，全体报表电子率80%以上，要害工艺及能耗报表电子率达95%以上。
构建流程MOM体系，拓宽智能工厂的集成立异与演示使用，进步企业资源配置、工艺优化、进程操控、产业链办理、质量剖析与追溯、设备及能源办理；经过继续改善，完成出产的悉数进程动态优化，制作和办理大局可视化，推进企业不断的进步精益运营方针，进步企业的一体化市场竞争力。
