烟草行业是国民经济的重要组成部分，国家烟草专卖局党组将行业物流作为加快建设全国统一烟草大市场、构建行业现代流通体系的重要战略支撑，提出“坚持物流核心地位”“努力成为行业面向未来发展的核心能力”。

  5月28日，2025年全国烟草行业物流工作现场会在贵州贵阳召开，会议期间，记者就行业物流工作采访了国家局党组成员、副局长陆捷。采访中，陆捷回顾了过去20年来行业物流发展取得的工作成效，总结了贵州烟草现代物流建设经验，明确了下一阶段行业物流工作需要重点把握的问题和主要任务。

  一代代烟草物流人接续奋斗二十余载，现代物流体系建设成效明显，物流核心业务能力显著提升

  自2002年上海网建会首次提出建设“现代物流”，至今已有20多年的发展历史。在国家局党组的正确领导下，一代代烟草物流人接续奋斗、不懈努力，现代物流体系建设成效明显。

  陆捷提到：“近5万人队伍、上百亿资产，连接农工商零各环节，贯穿产供销全链条，干支衔接、枢纽集散，保供保障、物畅其流，物流核心业务能力充分彰显，整体面貌发生显著变化。”

  ——构建了统分有序的组织体系。形成了“行业有统筹、省级公司有主管、基层有实体”的物流组织管理体系，物流组织更有力，业务运行更加顺畅，服务水平更加高效。

  “国家局整体规划、政策指引，省级单位统一组织、业务指导，物流中心实体运作、专业管理。”陆捷指出，“这样一来，就形成了以保障卷烟生产经营为主线，面向原辅料、卷烟成品，涵盖仓储分拣、运输配送，有统有分、一贯到底的完整业务管理链条。”

  ——形成了覆盖全国的网络体系。自1994年为零售户提供“送货上门”服务开始，经过自有物流体系建设，行业物流网络已经遍布全国、贯穿产供链条，形成了“干线+枢纽+终端”的多层级物流网络，补齐基础设施短板，提升关键设备能力，物流网络体系走向整体布局、系统优化，物流设施设备条件不断完善。

  ——推进了数字化绿色化发展转型。积极开展智慧物流、绿色物流建设，绿色园区、低碳运输、绿色包装、数智赋能同向发力、系统推进。目前，行业已构建纵向贯通、横向协同的物流数字化管控体系，智慧物流场景不断丰富，物流主要环节基本实现全面感知、全程可控。

  “连续12年开展烟箱循环、托盘联运，循环烟箱投入再生产量累计达到1.76亿箱，减少新箱使用8.8亿只，托盘联运量超过1.32亿箱。技术创新、管理创新持续加力，各级各类物流创新成果累计超过1.7万项，行业物流条线创造新兴事物的能力整体提升。”陆捷对此表示肯定。

  ——打造了稳定专业的人才队伍。物流职业技能认定体系构建完成，烟草物流师正式纳入国家职业分类大典，实现了从行业岗位向国家职业的资格认证转变。通过开展物流技能竞赛，推进物流创新人才跨企业联合共育、专业专家交流共享，健全了物流人才教育培训机制。物流队伍不断整合优化，学历及职业资格持证比例持续提高，人才支撑力增强。

  从全省统筹“一盘棋”到数智绿色“双驱动”，再到质效提升“全链条”，积极地推进行业现代流通体系建设

  从“地无三尺平”的喀斯特地貌，到“干线+枢纽+终端”的现代物流终端；从“数字孤岛”的传统模式，到“全省一盘棋”的数智绿色体系……按照国家局2023年提出的一体化、智慧化、绿色化发展目标，贵州烟草结合区位条件和自身实际，在全省一体统筹下，打造了物流数智融合、绿色创新、降本增效的“实践样本”。

  在陆捷看来，学习借鉴贵州烟草物流工作经验，可以总结为“建设与管控一体化统筹、数智与绿色协同创新、质量与效益同步提升”。

  建设与管控一体统筹就是要充分履行省级主管职能职责，有效发挥物流一体化管理优势，避免重复建设、数据不通、标准不一，解决省内物流要素资源配置不平衡不充分问题。

  贵州中烟工业有限责任公司实现运输管理“一条链”、仓库布局“一张网”、原料养护“一套拳”，较好发挥了“统”的职能。贵州省烟草专卖局（公司）统一布局物流网络、统一建设管控平台、统一加强运行管理，实现了物流资源配置、运行管控和服务保障的全面一体化，充分的发挥了全省“一盘棋”的管理优势，提升了全省物流运行质效水平。

  融合创新、数智转型、绿色循环是行业物流发展的路径方向。陆捷指出，数智与绿色协同创新就是要加大融合创新力度，将数字技术贯穿物流一体化、智慧化、绿色化全过程，同时深入践行绿色发展理念，因地制宜推动绿色物流建设。

  在数智转型方面，贵州中烟聚焦生态养护、柔性生产、精准调运，探索多种技术、构建各类算法，实现业务统一管理、资源集中配置、数据协同共享；贵州省局（公司）坚持“省局修路、市州行车”，在统一系统平台、技术路线、数据标准基础上，推动数字技术融合到业务、细化到环节、应用到场景、赋能到管理。

  在绿色循环方面，贵州中烟持续推动卷烟包装箱循环利用，积极探索使用简化烟箱，开展原料绿色养护；贵州省局（公司）聚焦“运输用车、包装用物、单证用纸、园区用电”等关键要素，通过数智技术，形成了“五个一”（回收“一张膜”、循环“一个箱”、省去“一张纸”、优化“一台车”、节约“一度电”）绿色物流典型做法，降碳、减污、扩绿、发展协同推进。

  质量与效益同步提升就是要坚持发展质量和效益相统一，坚持“降本提质增效”导向，突出实用管用、经济适用，有效统筹技术创新和场景应用，拓展物流运行管控的宽度、深度和颗粒度，推动仓储分拣、运输配送全链条各环节的效率提升、成本节约、绿色低碳。

  “十四五”以来，贵州中烟卷烟运输成本、原辅料运输成本持续下降，单箱物流费用排名行业第3。贵州省局（公司）物流费用率、人均配送效率持续改善，单箱物流费用行业排名从第30位持续进位到第17位。

  找准发展定位，把握运行质效，聚焦一体化、智慧化、绿色化目标任务，全力推动行业物流高水平质量的发展和现代化建设

  国家局张建民局长在对行业物流工作的批示中强调，坚持物流核心业务定位，坚持“一盘棋”自主管控，聚焦一体化、智慧化、绿色化目标任务，加强统筹管理、强化运行质效、全力保障保供，更好服务行业生产经营，更好服务行业改革发展大局，干一件成一件，为行业高水平质量的发展和现代化建设作出新的更大贡献。

  陆捷强调，行业物流贯穿产供销全链条，是实现烟草流通价值的“桥梁纽带”，是渠道掌控的“关键一环”。这同时也是国家局党组赋予行业物流条线的重任。

  如何精准把握物流发展定位？陆捷认为：“服务保障是物流的基本功能，是核心业务的关键，重在支撑保障行业产业链供应链稳定顺畅；价值创造是物流的重要功能，是核心能力的关键，要在体现服务价值的基础上，在提高经济运行效率、增强核心竞争能力上发挥及其重要的作用。特别是当前高基数平台上稳增长稳状态的压力和难度不断增大，物流不仅要做好稳链保供，还要在工商协同、区域协同、供需适配上多思考、多创新，切实把核心业务的核心能力激发出来，把物流在产业链供应链中的重要价值发挥出来。”

  如何牢牢把握运行“质”和“效”？物流降本增效不仅是行业落实党中央决策部署的责任，也是畅通行业经济循环、提升行业经济效率、建设高标准市场流通体系的必然要求。

  陆捷指出：“降低物流成本要通过效率提升、管理升级、结构优化、模式创新等创造可持续降本空间，减少不必要‘浪费’。打好‘组合拳’，在企业内部做‘减法’，持续深化精益物流，减少物流运行中的‘迂回往复’‘跑冒滴漏’；在产业链供应链上做‘除法’，加强物流与烟叶生产、工业制造、卷烟营销的纵向联动，推动区域之间、企业之间横向协同，积极开展更为有力更可持续的全链条协同降本。”

  一体化、智慧化、绿色化发展目标，是国家局党组站在行业改革发展新的历史阶段，立足行业现代物流建设新的发展定位，对构建高质量烟草现代物流体系作出的战略性、系统性谋划。

  陆捷强调，“三化”既是发展目标，也是行业物流推动内生增长、提升核心能力的抓手，是一个有机整体，要整体推进、协同作为。

  一体化是物流发展的内在要求，是推进统一大市场、畅通内外循环的现实需要。要统筹优化物流网络资源配置，系统完善物流管理运行机制，整体提高物流标准应用能力。

  智慧化是物流发展的关键引擎，是推动物流形成新质生产力的主要抓手。要着力夯实物流智慧化技术基础，持续创新物流智慧化应用场景，深度挖掘物流数据要素价值。

  绿色化是物流发展的底色，是行业物流履行社会责任、展现行业形象的一项重要任务。要持续坚持全面绿色转型，积极地推进物流低碳运行，着力抓好物流循环利用。

  对于安全准则规范，陆捷强调要压紧压实各层级物流安全生产责任，立足渠道掌控和抵御风险，更好统筹自主管控与降本增效。

  采访最后，陆捷强调，要坚持队伍作风建设与行业整改整治一起抓，全方位加强物流队伍管理和经常性监督，着力提升物流队伍的业务技能水平、技术创造新兴事物的能力和专业管理素质，提高创造性贯彻落实本领，全力打造一支忠诚干净担当的高水平物流队伍，努力为行业高水平质量的发展和现代化建设作出新贡献、展现新担当。